Gestão Empresarial e Limite de Competência

Reunião-1Não importa a situação de mercado, sempre encontraremos alguma empresa, em algum lugar, em algum segmento de negócios, crescendo, ainda que seja um período recessivo.

Pode ser um fabricante de pílulas para dores de cabeça, mas haverá sempre alguém, em algum lugar, com um projeto dando resultados. Não podemos esquecer que em épocas de grandes crises, principalmente em períodos de guerra, grandes invenções apareceram.

Bolos passaram a ser vendidos em fatias porque ninguém os queria comprar inteiros por falta de poder aquisitivo, hoje isso se tornou pratica comum.

Preste atenção e veja que nem sempre os inventores tiraram o maior proveito financeiro de suas invenções.

Quantas patentes não  são vendidas anualmente para pessoas que conseguem enxergar oportunidades e como melhor tirar proveito da invenção?

Quantas empresas não se arrastavam em meio a dificuldades financeiras e uma vez trocado o comando ou os acionistas se tornaram verdadeiras jóias empresariais?

Como empreendedores, como gestores, quanto maior for nossa  percepção e aceitação de nossa limitação de competência, maior será nossa possibilidade de expandi-la, estudando, nos informando, adicionado-a com a contratação de pessoas que nos oriente ou que desenvolva essa capacidade em nossa empresa.

Quem trabalha com comprometimento, buscando resultados, promovendo negócios, está normalmente trabalhando no seu limite de competência.

Como perceber quanto estamos no limite?

Quando assuntos novos não encontram aderência nos nossos conhecimentos, quando temos  dificuldades de desenvolve uma tarefa e nos faltam informações, quando as informações que temos não nos levam ao resultado desejado, às vezes sequer chegamos próximos, mas sabemos que há  pessoas conseguindo, isso é sinal que estamos no limite.

Um alerta: limite de competência naquele assunto, naquela questão especificamente.

Conheço pessoas com uma capacidade de desenvolvimento de produtos extraordinária, mas um total fracasso como vendedor.

Com um deles, já rimos muito juntos, pois nunca tinha visto um profissional com tanto domínio do assunto gaguejar tanto ao falar de sua criação . Um criador inseguro frente a sua criação.

Ele me dizia sempre: “Quer acabar de vez com o negócio, peça que eu  saia sozinho  a campo vender “.

Por outro lado conheço empresários com uma tremenda capacidade para desenvolvimento de negócios, fechamento de vendas, mas um verdadeiro problema quando entra na fábrica.

No primeiro caso a competência foi adicionada  com a contratação de um especialista e o resultado tem sido bem favorável, no segundo a competência entra e sai, de tempos em tempos.

Vê-se claramente que no primeiro caso há a percepção da limitação de competência, no segundo, como dizemos popularmente, a ficha não caiu ainda.

Dizem os psicólogos que o que motiva muitas pessoas às mudanças é a dor, eu costumo dizer que em gestão quem não muda é porque não perdeu o suficiente .

Poderia alguém questionar : “Há um limite para essa perda ? “.

Eu diria que não, já  vi empresas irem à falência  sem que os gestores mudassem o comportamento .

Um empreendimento não fracassa de uma hora para outra , o que leva a isso é uma série de acontecimentos, e o mais terrível  do processo é a fase de agonia , que pode durar anos, onde repete-se o mesmo erro, seguidamente , sem que ajuda profissional seja procurada .

Poderia resumir esse estado de espírito  da seguinte forma : “Eu criei esta empresa , eu a tiro desta situação !!!!!”.

A experiência  que criou a empresa era positiva,  de crescimento, demandava um tipo de competência , fazer os ajustes demanda outro tipo de ação , de conhecimentos , as vezes  legais   outras jurídicos, e isso tem que ser adicionado .

Todos os dias encontro empresas que não alavancam seus negócios com recursos do BNDES por pura falta de conhecimento como acessa-los.

Simples, aumente seu limite de  competência adicionando-a  e obtenha melhores resultados.

Por Ivan Postigo

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Sobre Ramires, F A. Borja

Sólidos conhecimentos em: GESTÃO ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS - Planejamento Estratégico Empresarial; - Balanced Scorecard (BSC); - Indicadores de Performance (KPI); - Avaliação de Potencial de Mercado; - Marketing Geográfico (GIS); - Business Intelligence (BI); - Inteligência Competitiva. GESTÃO ECONÔMICO-FINANCEIRA - Planejamento Orçamentário; - Plano de Negócios; - Análise de Custo, Volume e Lucro; - Ponto de Equilíbrio e Alavancagem Operacional; - Formação e Análise de Preços; - Retorno sobre Investimentos; - EVA, MVA, EBITDA e Fluxo de Caixa Descontado; - Risco de Crédito com Credit Score.
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