A Informação apoiando a decisão

Apoio AdministraçãoAdministrar é acima de tudo decidir.

Para tomar decisões com mais rapidez e segurança você
necessita ter as informações necessárias e disponíveis no momento preciso.

O atual cenário do mundo dos negócios não permite mais que empresários e executivos tomem decisões preponderantemente intuitivas.

A concorrência e as exigências do dia-a-dia, as quais
influenciam diretamente na rentabilidade e na liquidez (aumento de vendas,
redução de custos e despesas operacionais, captação e alocação de recursos,
combate à inadimplência, giro de estoque, financiamento de capital de giro e
imobilizado, etc.), aumentaram, e somente a intuição não garante os resultados
esperados.

Para melhorar o desempenho de sua empresa, sua decisão tem
de estar apoiada na informação.

Sem informação ninguém gerencia nada. Quem não registra, não
mede; quem não mede, não controla; e quem não controla, não administra.

Para administrar corretamente sua empresa, é preciso que
você tenha sempre informações completas e atualizadas, de forma analítica e
sintetizada, detalhadas em relatórios que permitam realizar o planejamento
estratégico dos negócios, de modo mais eficiente.

As informações que garantem a Performance que sua empresa
precisa, estão formatadas em um programa denominado Performance Empresarial, e desenhadas em Perspectivas Avaliativas, Indicadores e Índices financeiros e não-financeiros.

Implantar um programa Performance Empresarial em sua empresa
é fundamental para tornar as operações mais dinâmicas e realizar bons negócios.

O programa Performance Empresarial fornece ferramentas que
ampliam a Visão de Administração, preparam para as Exigências de Mercado, e
ajudam na Tomada de Decisões, proporcionando a Empresários e Executivos, maior
capacidade para fazer sua empresa crescer.

Por Geraldo Tadeu

Anúncios

Sobre Ramires, F A. Borja

Sólidos conhecimentos em: GESTÃO ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS - Planejamento Estratégico Empresarial; - Balanced Scorecard (BSC); - Indicadores de Performance (KPI); - Avaliação de Potencial de Mercado; - Marketing Geográfico (GIS); - Business Intelligence (BI); - Inteligência Competitiva. GESTÃO ECONÔMICO-FINANCEIRA - Planejamento Orçamentário; - Plano de Negócios; - Análise de Custo, Volume e Lucro; - Ponto de Equilíbrio e Alavancagem Operacional; - Formação e Análise de Preços; - Retorno sobre Investimentos; - EVA, MVA, EBITDA e Fluxo de Caixa Descontado; - Risco de Crédito com Credit Score.
Esse post foi publicado em Inteligência de Negócios e marcado , , , , , , , , . Guardar link permanente.

Deixe um comentário

Preencha os seus dados abaixo ou clique em um ícone para log in:

Logotipo do WordPress.com

Você está comentando utilizando sua conta WordPress.com. Sair / Alterar )

Imagem do Twitter

Você está comentando utilizando sua conta Twitter. Sair / Alterar )

Foto do Facebook

Você está comentando utilizando sua conta Facebook. Sair / Alterar )

Foto do Google+

Você está comentando utilizando sua conta Google+. Sair / Alterar )

Conectando a %s