A Informação apoiando a decisão

Administrar é acima de tudo decidir.

 Para tomar decisões com mais rapidez e segurança você necessita ter as informações necessárias e disponíveis no momento preciso.

 O atual cenário do mundo dos negócios não permite mais que empresários e executivos tomem decisões preponderantemente intuitivas.

 A concorrência e as exigências do dia-a-dia, as quais influenciam diretamente na rentabilidade e na liquidez (aumento de vendas, redução de custos e despesas operacionais, captação e alocação de recursos, combate à inadimplência, giro de estoque, financiamento de capital de giro e imobilizado, etc.), aumentaram, e somente a intuição não garante os resultados esperados.

 Para melhorar o desempenho de sua empresa, sua decisão tem de estar apoiada na informação.

 Sem informação ninguém gerencia nada. Quem não registra, não mede; quem não mede, não controla; e quem não controla, não administra.

 Para administrar corretamente sua empresa, é preciso que você tenha sempre informações completas e atualizadas, de forma analítica e sintetizada, detalhadas em relatórios que permitam realizar o planejamento estratégico dos negócios, de modo mais eficiente.

 As informações que garantem a Performance que sua empresa precisa, estão formatadas em um Programa denominado PERFORMANCE EMPRESARIAL, e desenhadas em Perspectivas Avaliativas, Indicadores e Índices financeiros e não-financeiros.

 Implantar o Programa PERFORMANCE EMPRESARIAL em sua empresa é fundamental para tornar as operações mais dinâmicas e realizar bons negócios.

 O Programa Performance Empresarial fornece ferramentas que ampliam a Visão de Administração, preparam para as Exigências de Mercado, e ajudam na Tomada de Decisões, proporcionando a Empresários e Executivos, maior capacidade para fazer sua empresa crescer.

Por Geraldo Tadeu

Anúncios

Sobre Ramires, F A. Borja

Sólidos conhecimentos em: GESTÃO ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS - Planejamento Estratégico Empresarial; - Balanced Scorecard (BSC); - Indicadores de Performance (KPI); - Avaliação de Potencial de Mercado; - Marketing Geográfico (GIS); - Business Intelligence (BI); - Inteligência Competitiva. GESTÃO ECONÔMICO-FINANCEIRA - Planejamento Orçamentário; - Plano de Negócios; - Análise de Custo, Volume e Lucro; - Ponto de Equilíbrio e Alavancagem Operacional; - Formação e Análise de Preços; - Retorno sobre Investimentos; - EVA, MVA, EBITDA e Fluxo de Caixa Descontado; - Risco de Crédito com Credit Score.
Esse post foi publicado em Organizações e marcado , , , , , , , , . Guardar link permanente.

Deixe um comentário

Preencha os seus dados abaixo ou clique em um ícone para log in:

Logotipo do WordPress.com

Você está comentando utilizando sua conta WordPress.com. Sair / Alterar )

Imagem do Twitter

Você está comentando utilizando sua conta Twitter. Sair / Alterar )

Foto do Facebook

Você está comentando utilizando sua conta Facebook. Sair / Alterar )

Foto do Google+

Você está comentando utilizando sua conta Google+. Sair / Alterar )

Conectando a %s